Hej
Mitt namn är Philip Bäckmo och jag är legitimerad psykoterapeut och organisationskonsult.
Jag arbetar för närvarande på Feelgood företagshälsa i Växjö, och tar inte emot klienter för psykoterapi i min privata praktik.
Om du är intresserad av att få kontakt med mig så är du välkommen att höra av dig till mig på philip.backmo@feelgood.se
Det behövs konsulter som kombinerar djup psykologi, existentiell förståelse och organisatorisk skicklighet — och som hjälper arbetsplatser att både fungera och vara mänskliga.
Jag hjälper organisationer att stärka sitt psykologiska och existentiella välmående genom att kombinera djup människokunskap med modern organisationsutveckling. Min specialitet är att hjälpa grupper och chefer att förstå och hantera de psykologiska och existentiella processer som formar arbetslivet: relationer, konflikter, ansvar, mening, rolltagande och mod.
Jag kallar det för "Den Mänskliga Arbetslivsmodellen", som har tre huvudpunkter:
1. Relationer
Grunden i allt.
Här arbetar vi med psykologi, samarbete, konfliktförståelse, trygghet och ansvar.
Frågan: Hur behandlar vi varandra?
2. Mening
Det existentiella navet.
Här arbetar vi med riktning, syfte, värderingar och språk.
Frågan: Varför gör vi det vi gör, och vad står vi för?
3. Struktur
Det verksamheten vilar på.
Här arbetar vi med roller, mandat, beslut, gränser och tydlighet.
Frågan: Hur ska vi organisera oss för att göra det som är viktigt?
Kärnan:
När relationer, mening och struktur är i balans uppstår både välmående och effektivitet.
Typiska uppdrag:
-
Konflikter och förtroendekriser
-
Ledarskapsstöd och chefssamtal
-
Kulturutveckling och förändringsprocesser
-
Reflektion, handledning och grupputveckling
-
Föreläsningar om språk, förändring & mening
-
Existentiellt och värderingsbaserat ledarskap
Min utgångspunkt är enkel:
När organisationer blir mer mänskliga, blir de också mer hållbara, modigare och mer handlingskraftiga.
Mina tjänster för arbetslivet:
Organisationskultur
Jag bistår i förändringsprojekt och utveckling av organisationskultur.
Konflikthantering
För dyader/grupper som behöver hjälp med att hantera en konflikt.
Ledarcoaching
För dig i ledarroll som önskar kontakt med en coach/handledare.
Team
Coaching och utveckling av grupper som söker konstruktiv utveckling.
Självledarskap
Föreläsning, workshop och utbildning för arbetsplatser.
Kommunikation
För grupper och arbetslag som önskar stärka er kommunikation.
Existentiell hållbarhet i arbetslivet
Existentiell hållbarhet handlar om vår upplevelse av mening, identitet och riktning i vårt arbete. Det är den dimension av arbetslivet som berör varför vi gör det vi gör, vad vi står för och hur vi relaterar till ansvar, frihet, osäkerhet, relationer och vår plats i helheten.
Där fysisk hållbarhet rör kroppen och psykologisk hållbarhet rör vår emotionella balans, rör existentiell hållbarhet själva livsorienteringen: hur väl vårt arbete känns meningsfullt, begripligt, bärande och förenligt med våra värderingar.
Existentiell hållbarhet finns när:
• arbetet upplevs som meningsfullt och begripligt
• individens värderingar och organisationens syfte går att förena
• människor kan ta ansvar utan att förlora sig själva
• det finns utrymme att tala om svåra frågor, tvivel och riktning
• förändring förstås som något att växa genom, inte bara uthärda
• ledarskapet bär förmågan att hålla komplexitet och osäkerhet
• relationer präglas av respekt, integritet och mognad
• människor känner att de kan vara sig själva och ändå bidra
Kort sagt: existentiell hållbarhet är när människor inte behöver kompromissa med sin mänsklighet för att kunna göra sitt jobb.
Varför det spelar roll:
Organisationer som saknar existentiell hållbarhet utvecklar ofta:
• passivitet
• cynism
• konflikter som fastnar i tolkningar och identitet
• ledare som slits mellan krav och värderingar
• medarbetare som tappar motivation trots rimliga arbetsvillkor
När organisationer däremot investerar i existentiell hållbarhet skapas:
• modigare samtal
• starkare ansvarstagande
• högre psykologisk trygghet
• större meningsfullhet
• bättre beslut under osäkerhet
• kulturer som håller genom förändring
Den praktiska kärnan
Existentiell hållbarhet byggs genom:
1. Relationer – trygghet, respekt, mentalisering, samarbete.
2. Språk & mening – hur vi pratar om ansvar, mening, framtid, konflikt.
3. Struktur – roller, gränser, mandat och integritet.
När dessa tre utvecklas tillsammans uppstår ett arbetsliv där människor kan vara både professionella och hela, både kapabla och mänskliga.